人才是企業最寶貴的财富。啓創集團一貫重視人才的培養與儲備，積極采取多項措施，爲培養人才提供廣闊平台與發展方向。

他(tā)山(shān)之石，可(kě)以攻玉。爲培養人才，多與先進的同行業企業接觸、學習，2017年2月20日(rì)至22日(rì)，啓創集團管理(lǐ)幹部團隊一行赴深圳萬科(kē)觀摩學習，與對方的管理(lǐ)團隊就(jiù)品牌與管理(lǐ)之道、品牌運作思路(lù)與模式、人才管理(lǐ)、梯隊建設及團隊管理(lǐ)等問(wèn)題進行了深入的探討(tǎo)、交流和反思，收獲頗豐。

萬科(kē)企業股份有限公司成立于1984年，1988年進入房地産行業，經過三十餘年的發展，成爲國内領先的房地産公司。目前主營業務包括房地産開發和物業服務。

        啓創集團現今已處于保定及周邊市場的領先地位，爲獲得(de)長遠(yuǎn)發展，一直以優秀的企業爲标杆，立志成爲像萬科(kē)一樣的企業，持續領跑中國房地産行業。更是不斷以開放(fàng)的心态，世界性的眼光(guāng)，與其他(tā)優秀同行獲取交流，借鑒其優秀做法，創新發展思路(lù)，夯實發展基礎，不斷完善自(zì)我，獲取經驗。啓創集團爲實現“鍛造精英團隊，打造客戶首選，締造行業專家”的企業願景，不斷創新營銷服務模式，引領市場前沿，樹(shù)立行業标杆。

“不知則問(wèn)，不能則學”。管理(lǐ)幹部團隊一行在公司的組織帶領下，此行深入萬科(kē)總部，探尋萬科(kē)發展的秘密。通過所見(jiàn)所聞、獲取的反饋信息，幫助我們尋找自(zì)身(shēn)短(duǎn)闆并縮小差距，提升整體(tǐ)格局。通過标杆企業學習，借鑒管理(lǐ)模式，激勵員工(gōng)整合、共享公司各種資源，使卓越的管理(lǐ)模式得(de)以轉化、爲我所用，以全新的面貌來(lái)改進日(rì)常工(gōng)作，提高工(gōng)作效率及綜合營運效益。

此行的第一站(zhàn)就(jiù)是參觀“漂浮的地平線”萬科(kē)集團總部大(dà)樓。萬科(kē)總部6萬多平方米的建築基地，除8個支撐主體(tǐ)的交通核外，整體(tǐ)懸空，可(kě)讓海風(fēng)、山(shān)風(fēng)流通。萬科(kē)中心的颠覆性、創造性以及萬千姿彩給家人們留下了深刻的印象。

就(jiù)主題“萬科(kē)品牌與管理(lǐ)之道”，萬科(kē)高管與啓創集團管理(lǐ)幹部團隊做了深入探討(tǎo)與交流。萬科(kē)未來(lái)三大(dà)業務方向、萬科(kē)互聯網時代的三闆斧、萬科(kē)競争策略、萬科(kē)如(rú)何提高轉化率、樓市下半場萬科(kē)的思考與行動等重點讓家人們不時陷入思考。

21日(rì)下午，啓創集團管理(lǐ)幹部團隊一行來(lái)到了萬科(kē)集團建築研究基地及萬科(kē)零碳中心參觀。萬科(kē)住宅工(gōng)業化生(shēng)産的PC車間及技術(shù)試驗平台和研究區、人工(gōng)濕地，都(dōu)讓大(dà)家感慨不已。萬科(kē)在構建綠色住宅，诠釋人與自(zì)然和諧統一方面的理(lǐ)念與實踐成果，令人大(dà)開眼界。

22日(rì)，以“萬科(kē)人才管理(lǐ)、梯隊建設與團隊管理(lǐ)”爲主題的培訓由萬科(kē)學院講師(shī)親授。萬科(kē)無論從(cóng)管理(lǐ)還(hái)是運營等方面，都(dōu)非常值得(de)借鑒和學習。家人們抓住此次機(jī)會，積極與講師(shī)溝通交流，分(fēn)享互動。

短(duǎn)暫的3天行程很快(kuài)就(jiù)結束了，但(dàn)相(xiàng)信大(dà)家心中定有所感悟和啓發。今後也一定會将所領悟到的應用于實際工(gōng)作中，不斷獲取進步。

公司未來(lái)将會向更多優秀的企業學習，不斷創新，提升平台價值，爲員工(gōng)搭建更廣闊的發展平台。在發展過程中，不斷的引進人才，并以開放(fàng)的心态與其他(tā)優秀同行交流，拓展新思路(lù)，借鑒優秀做法，夯實發展基礎。在這一次次的思想碰撞中，公司必定會不斷做實做強，家人們要緊跟公司發展步伐，完善自(zì)我，提升格局，爲公司發展建設添磚加瓦，我們一起加油！