課程背景

在中國房地産供大(dà)于求的下半場，

非一線房企面臨兩大(dà)問(wèn)題：

第一大(dà)問(wèn)題：生(shēng)死問(wèn)題——非一線品牌房地産公司與一線品牌公司競争已處于明顯劣勢，我們面臨的是一場場淘汰賽，我們必須戰勝競争對手才能求得(de)生(shēng)存。

第二大(dà)問(wèn)題：方向問(wèn)題——信息極度豐富，新思維特别是移動互聯網不斷沖擊我們，我們不知道應該如(rú)何尋找突破避免死亡。

非一線房企面臨兩大(dà)系列疑惑：

第一大(dà)系列疑惑：項目客戶量非常有限，不知道使用什麽渠道能帶來(lái)客戶？更不知道能帶來(lái)多少客戶？是不是有什麽高招或絕招？互聯網能救我們嗎(ma)？我投入了某個渠道不産生(shēng)效果怎麽辦？

第二大(dà)系列疑惑：我的産品做得(de)并不差，價格也不高，但(dàn)來(lái)了客戶也越來(lái)越不容易成交，相(xiàng)反，大(dà)品牌項目卻賣得(de)越來(lái)越好，我們怎麽辦？我們到底還(hái)能不能賣的動？能不能賣的赢大(dà)品牌項目？

在房地産這個資金密集型行業，時間的成本是巨大(dà)的。

我們應該如(rú)何實現快(kuài)速突破？看(kàn)看(kàn)下面逆市快(kuài)速成長的成功企業！

我們應該向他(tā)們學習！

 學習企業 

    是什麽樣的營銷力支持？在沒有一線品牌優勢的情況下，陽光(guāng)城(chéng)和融創分别在3年和5年内實現10倍的逆市增長。

1、陽光(guāng)城(chéng)集團——2012年至2014年僅三年時間，從(cóng)一個年銷售額23億的小公司逆市發展成爲230億的大(dà)公司（3年逆市增長10倍）；

2012年，陽光(guāng)城(chéng)走出福州。短(duǎn)短(duǎn)三年，陽光(guāng)城(chéng)銷售額從(cóng)23億飙升至230.7億，狂飙十倍。

2、融創集團——2009年至2014年五年從(cóng)中型房地産企業逆市發展成爲前十強的一線房地産企業（5年逆市增長10倍）；

與原一線房地産公司比，在沒有品牌、産品以及服務優勢的情況下，主要通過強大(dà)的營銷力實現五年從(cóng)中型房地産企業逆市發展成爲前十強的一線房地産企業。

從(cóng)2009年銷售額僅60億到2014年的715.5億（排名進入中國前十強），融創的銷售業績在5年裡(lǐ)增長超10倍。

 課程目的    

非一線房企如(rú)何在如(rú)此艱難和錯綜複雜的背景下，理(lǐ)清自(zì)己的思路(lù)，堅定後面行動的信心，實現營銷的快(kuài)速突破并建立起在逆市下的營銷自(zì)信就(jiù)成爲我們最最重要的問(wèn)題。

要解決這個問(wèn)題，唯有做減法而不是做加法——《極簡房地産營銷》爲解決這個問(wèn)題而生(shēng)。

《極簡房地産營銷》課程是通過對融創、陽光(guāng)城(chéng)以及陽光(guāng)100最新的成功營銷經驗的系統歸納總結而形成。

因爲極簡，所以快(kuài)速。

《極簡房地産營銷》課程可(kě)以幫助非一線房企負責人或營銷負責人迅速理(lǐ)清和建立起非常清晰的營銷思路(lù)，快(kuài)速提升營銷力（老項目）或建立起自(zì)信能夠超越競争對手的營銷力（新項目）。

因爲極簡，所以銳利。

《極簡房地産營銷》課程可(kě)以幫助您快(kuài)速建立起一支營銷邏輯清晰的擁有極緻執行力的營銷團隊，快(kuài)速打磨出您的營銷尖刀。

進而幫助您堅決打好最新的營銷戰役，快(kuài)速實現營銷突破，建立起在逆市下的營銷自(zì)信，形成良好的銷售慣性，順利實現營銷目标。

 培訓對象    

非一線品牌房地産公司總經理(lǐ)、營銷負責人（營銷副總、營銷總監、銷售經理(lǐ)、策劃經理(lǐ)、銷售主管）、作爲管理(lǐ)儲備力量的優秀營銷人員。

房地産營銷策劃代理(lǐ)公司總經理(lǐ)、營銷總監、銷售經理(lǐ)、策劃經理(lǐ)。

 課程收獲    

1、理(lǐ)清和建立起非常清晰的營銷思路(lù)，幫助确立方向。

2、建立起清晰的模仿加微創新的營銷突破實戰方略。聚焦關鍵動作，在關鍵動作，爲模仿提供實操模闆方便直接借用和借鑒。

3、提供打造極緻執行力的思路(lù)和方法，幫助快(kuài)速形成邏輯清晰的營銷團隊。

 講師(shī)簡介    

唐老師(shī)  “極簡房地産營銷”創立者、中國房地産業營銷協會十大(dà)金牌講師(shī)

早年加入過馮侖、潘石屹、易小迪的萬通，深受萬通系的熏陶。

離(lí)開陽光(guāng)100後，擔任某省本土(tǔ)最大(dà)房地産策劃代理(lǐ)公司總經理(lǐ)五年，親自(zì)帶領中國房地産營銷團隊征戰上百個項目，親自(zì)服務過萬科(kē)、綠地、中海、世茂等一線房地産品牌公司在某市的項目，而且依靠極簡房地産營銷思路(lù)和方法，在與中國一線房地産策劃代理(lǐ)公司中原、世聯、易居中國、合富輝煌PK競争中占據明顯優勢，同時親自(zì)操盤服務過大(dà)量二三線城(chéng)市中小房地産公司，在沒有品牌和規模的支持下，也實現了非常優秀的銷售業績和産品去(qù)化率。

由于大(dà)量的親自(zì)操盤和一線實踐，積累了非常豐富的房地産營銷實戰經驗，特别在大(dà)量操盤非品牌房地産項目中，面臨更大(dà)的競争壓力，對房地産營銷的激烈競争，擁有更多的深刻體(tǐ)驗。在這些過程中，不斷将理(lǐ)論與實踐緊密結合後，對“簡單”和“執行力”有了非常深刻的理(lǐ)解，進而創立了“極簡房地産營銷”系統，希望借此通過培訓和咨詢顧問(wèn)的方式，可(kě)以幫助更多的非一線房地産公司快(kuài)速提升營銷力，順利實現項目營銷目标。

李老師(shī)    複旦大(dà)學MBA、資深房地産營銷策劃教練、戰略與企業管理(lǐ)專家

中國房地産營銷創新模式第一人, 實力派地産營銷培訓師(shī)；曾任綠城(chéng)集團項目營銷總監、卧龍地産集團營銷總監和運營總監、國内知名咨詢機(jī)構房地産咨詢高級合夥人。

李老師(shī)18年房地産企業從(cóng)業經曆。10年房地産開發企業，8年房地産策劃與咨詢機(jī)構經驗。從(cóng)房地産一線銷售和銷售管理(lǐ)崗位做起，曆任銷售經理(lǐ)、銷售總監、集團營銷總、運營總、房地産咨詢和策劃公司高級合夥人、總經理(lǐ)等。每年幫助上十家房地産企業任營銷總顧問(wèn)和總策劃