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你(nǐ)所不知道的星河灣:突圍中國酒店(diàn)品牌迷局

  未來(lái)幾年内,星河灣酒店(diàn)将借助星河灣集團強大(dà)的資源和支持,發揮品牌優勢,大(dà)力推進高端品牌連鎖經營,增加市場占有率。

  觀點地産網 11月中,萬豪國際酒店(diàn)集團宣布以122億美元收購(gòu)喜達屋酒店(diàn)集團,一舉成爲旗下覆蓋 30個酒店(diàn)品牌、5500家酒店(diàn)、110萬間客房的全球最大(dà)酒店(diàn)運營商。

  盡管這場酒店(diàn)業全球并購(gòu)并未花落中資企業,但(dàn)背後亦有中國資本的身(shēn)影(yǐng)閃現。結合2015年安邦保險收購(gòu)紐約華爾道夫酒店(diàn)以及陽光(guāng)保險收購(gòu)曼哈頓Baccarat Hotel的舉動,中國投資機(jī)構已經展露對酒店(diàn)業務的信心。

  不過,在中國市場,曾占據龐大(dà)市場份額的國際品牌酒店(diàn)增長速度卻開始放(fàng)緩甚至出現了下滑。2015年,中國旅遊飯店(diàn)業協會數據顯示,洲際酒店(diàn)集團在中國的門(mén)店(diàn)數從(cóng)2013年的360家減少到2014年的239家,而希爾頓酒店(diàn)集團的門(mén)店(diàn)數更由2013年的184家銳減至52家。

  分析認爲,國際酒店(diàn)管理(lǐ)集團中國業務萎縮的重要原因是單一品牌管理(lǐ)輸出已經不能在經營上适應複雜多變的中國市場,尤其是在酒店(diàn)電子商務崛起的當前階段。

  與此同時,中國酒店(diàn)業主越來(lái)越重視自(zì)身(shēn)品牌的發展,在中國星級酒店(diàn)業主中占據極大(dà)比例的房地産企業,已經掀起自(zì)主經營酒店(diàn)品牌的探索熱(rè)潮。

  商業地産巨頭萬達和綠地在過去(qù)三年中不斷加碼酒店(diàn)業的擴張。更早之前,中國豪宅專家星河灣,作爲爲數不多的擁有自(zì)營酒店(diàn)品牌的企業,已經在酒店(diàn)行業深耕逾十年。

  近日(rì),星河灣酒店(diàn)管理(lǐ)公司相(xiàng)關負責人對外表示,星河灣酒店(diàn)将大(dà)力拓展業務版圖,增加市場占有率,并且不排除星河灣酒店(diàn)業務将分拆上市

  顯然,在依靠全權委托管理(lǐ)的模式之後,房地産企業在酒店(diàn)業的突圍正在沖擊着舊格局。

  酒店(diàn)新機(jī)

  由于投資大(dà)、回報周期長,酒店(diàn)業并非能夠快(kuài)速賺取利潤的行業。在房地産行業中,投資開發酒店(diàn)的功能被普遍認爲集中在促進地産項目的獲取及銷售。

  與此同時,經濟增長放(fàng)緩、酒店(diàn)行業供需錯位及在線渠道迅猛沖擊下,對于酒店(diàn)業的討(tǎo)論似乎總帶着寒冬式分析。面對此種環境,爲什麽房地産企業依然在推進酒店(diàn)業投資?

  答案似乎仍未受到過多關注,如(rú)果以酒店(diàn)市場需求增加率、酒店(diàn)供給增加率、每間房可(kě)售房收益和全國旅遊市場數據來(lái)分析,其實當前的酒店(diàn)行業已經在過冬

  從(cóng)需求增加率來(lái)看(kàn),中國酒店(diàn)業正在從(cóng)2014年的谷底中回升。中國酒店(diàn)市場的需求增加率從(cóng)2011年的22%逐年下滑直到約3%,但(dàn)2014年需求增速開始反彈,到2014年末這一數字已經恢複到約8%

  中國旅遊飯店(diàn)業協會聯合仲量聯行報告預測,2015年中國酒店(diàn)平均房價的變化将有1.1%的上升,入住率将有3%的增長,在全國旅遊休閑度假需求的持續增長下,酒店(diàn)業逐步呈現了對市場變化的積極應對。

  站(zhàn)在投資回報角度,酒店(diàn)作爲可(kě)持續盈利和增值的資産屬性正在日(rì)益突出。

  經曆了自(zì)1998年以來(lái)的中國房地産市場的狂飙式增長,不少房企獲利豐厚,但(dàn)當行業在近兩年中迎來(lái)整體(tǐ)調整轉型時,更多的房企意識到房地産盈利模式的單一和粗放(fàng)。

  從(cóng)拿地開發到銷售回籠資金再投資,房企循環往複的獲利模式幾近原始。近兩年中,房企對社區物業管理(lǐ)以及金融業、文化業等跨界投資,無不在挖崛更豐富的可(kě)持續盈利模式。

  酒店(diàn)業之于房地産企業,可(kě)謂最熟悉的多元化資産組合闆塊。擁有較強的抵禦通貨膨脹能力,在折舊和攤銷可(kě)以抵扣相(xiàng)應稅額的同時,酒店(diàn)的經營周期還(hái)可(kě)以提供持續現金流和較長回報期,并且能夠在運營中實現資産增值。

  而酒店(diàn)的盈利能力,最終将回歸品質、服務與運營管理(lǐ)能力。對于正欲全面介入酒店(diàn)業務的房企來(lái)說(shuō),自(zì)營酒店(diàn)之路(lù)将面對的是不斷是修煉與完善。

  品牌破局

  中國酒店(diàn)市場全面啓動的20餘年間,國際酒店(diàn)管理(lǐ)集團是在中國市場跑馬圈地的主力,星級酒店(diàn)采取中方投資建設、外資品牌管理(lǐ)的合作逐步成爲國内酒店(diàn)發展的主流模式。

  中國城(chéng)鎮化快(kuài)速發展中湧現的房地産企業,則是直接推動中國酒店(diàn)行業發展的最大(dà)業主群。在國内酒店(diàn)行業尚未成熟時,尋找國際品牌酒店(diàn)管理(lǐ)集團進行外包經營管理(lǐ)成了絕大(dà)部分房企投資酒店(diàn)後的選擇。

  投身(shēn)于酒店(diàn)開發的房企不斷與跨國酒店(diàn)管理(lǐ)合作,掀起了酒店(diàn)行業的一波跨國聯姻熱(rè)潮,包括綠地、萬達、世茂、富力、綠城(chéng)等房企都(dōu)曾與洲際、雅高、喜達屋等酒店(diàn)集團聯手。

  經過數年的合作之後,房企們開始重新評估與酒店(diàn)管理(lǐ)合作模式的得(de)失。房企自(zì)營酒店(diàn)國際酒店(diàn)品牌集團依靠全權委托管理(lǐ)模式獨大(dà)的格局開始遭受沖擊,市場的目光(guāng)聚焦于中國酒店(diàn)品牌的未來(lái)。

  案例就(jiù)包括雙雙宣布自(zì)營酒店(diàn)的商業地産集團萬達和綠地。在此之前,星河灣、碧桂園則是自(zì)建酒店(diàn)品牌的先行者中不可(kě)不提的兩家。

  不過,兩者的酒店(diàn)定位卻是大(dà)相(xiàng)徑庭。業内分析認爲,碧桂園絕大(dà)部分酒店(diàn)均位于物業發展項目内,就(jiù)碧桂園項目在三四線剛需大(dà)盤選址而言,酒店(diàn)的建立初衷主要是對房産銷售起到促進作用,這也在一定程度上也制約了其經營表現。

  星河灣酒店(diàn)的布局雖同樣與地産項目相(xiàng)輔相(xiàng)成,但(dàn)因豪宅基因與高淨值人群客戶,在綜合設計(jì)開發和運營服務的過程中形成了以優質産品與服務爲導向的産業運營能力。

  作爲星河灣集團全資子公司的星河灣酒店(diàn)管理(lǐ)公司,負責旗下所有星河灣酒店(diàn)的設計(jì)、建造和運營,旗下擁有6家在營高檔次酒店(diàn),分布在北京、上海、廣州、太原等一線中心城(chéng)市。

  更顯眼的是星河灣酒店(diàn)業務的經營表現。據了解,2014年星河灣運營的6家酒店(diàn)累計(jì)營業額約3.6億元,盈利過千萬。今年10月,星河灣酒店(diàn)業務的同比增長達到10%

  有分析指,星河灣酒店(diàn)的經營能力和利潤水平足以跑赢包括外資品牌酒店(diàn)在内的區域同行,其模式背後是獨特的四自(zì)方針:擁有自(zì)主的知識産權和所有權的自(zì)主品牌,擁有超過100人的專業設計(jì)團隊自(zì)行設計(jì),按照(zhào)星河灣嚴格的品質标準自(zì)行建造;高标準、統一的專業服務品質自(zì)行管理(lǐ)。

  中國五星級酒店(diàn)中近半爲房企所有,其誕生(shēng)常常逃不開地塊指配或項目銷售的出發點,在追求速度之下無形中加劇(jù)了品質服務的缺失和同質化競争。

  在以卓越服務爲根本的酒店(diàn)行業,過于追求速度的酒店(diàn)品牌,往往難以形成跨區域的軟實力,其一般标準化的運營和管理(lǐ)體(tǐ)系建設有可(kě)能從(cóng)未得(de)到鞏固。

  由此而論,與星河灣高端住宅品質一脈相(xiàng)承的星河灣酒店(diàn),正是在不計(jì)成本的硬件(jiàn)打造和對高淨值人群的服務提供中練就(jiù)了具有标準性的綜合實力。

  對于房地産企業而言,具有成熟運營和管理(lǐ)能力的酒店(diàn)業務,不失爲一大(dà)優勢。在香港地産發展中,就(jiù)不乏如(rú)朗廷酒店(diàn)和文華東方酒店(diàn)等品牌,由最初的地産集團自(zì)營酒店(diàn)延伸至品牌管理(lǐ)輸出。

  星河灣酒店(diàn)也正在探索這一路(lù)徑。星河灣集團已經形成以房地産開發爲主業,以酒店(diàn)經營管理(lǐ)、酒業、物業管理(lǐ)、教育事業、生(shēng)産制造業及商務經營的一主多元七大(dà)産業布局。

  據了解,星河灣新作青島星河灣酒店(diàn)已經封頂,西安星河灣酒店(diàn)亦在建設中。在此之餘,運營能力日(rì)臻成熟的星河灣,已經瞄準品牌管理(lǐ)輸出的輕資産擴張路(lù)徑。

  未來(lái)幾年内,星河灣酒店(diàn)将借助星河灣集團的資源和支持,發揮品牌優勢,大(dà)力推進高端品牌連鎖經營,增加市場占有率。

  中國酒店(diàn)品牌破局中,行業的成熟期即将到來(lái),盡管過程中會面臨優勝劣汰,但(dàn)格局動蕩的背後必然摒棄以速度換品質、以規模換價值的啓蒙發展階段特征,迎來(lái)品質消費的新時代。

  在酒店(diàn)業回落起伏的周期中,對于率先在酒店(diàn)業中自(zì)建品牌的突圍者們而言,機(jī)遇與挑戰的新風(fēng)口正在到來(lái)。

 

 

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