目前我國的醫療大(dà)健康産業規模已經達到了6.5萬億，到2030年我國的健康産業規模有望突破16萬億元。在國際健康旅遊的發展、中國國際地位的提高、入境旅遊的發展，中醫藥的國際影(yǐng)響的擴大(dà)及國家政策的支持等大(dà)背景下，我國将成爲全球最重要的健康醫療旅遊國際貿易目的地。

這都(dōu)得(de)益于中國經濟的快(kuài)速發展，人們對健康的需求日(rì)益增長。同時，人口老齡化的加速到來(lái)以及生(shēng)育政策的放(fàng)開，健康産業即将迎來(lái)巨大(dà)的增量市場空間，并有望進入蓬勃發展階段，成爲未來(lái)經濟的重要增長點。

因此，中國健康産業正迎來(lái)超好的發展契機(jī)。根據國家統計(jì)局數據顯示，2017年我國衛生(shēng)消費總額約5.2萬億元，過去(qù)三年複合增長率遠(yuǎn)高于GDP增速，約達13.5%。

綜合這些趨勢，中國房地産業營銷協會相(xiàng)關專家認爲在城(chéng)市化進程放(fàng)緩、去(qù)地産化的時代背景下，從(cóng)健康地産的角度切入地産開發會爲開發商賦予新的增長動力。

政府近幾年不斷加強對健康産業的政策扶持力度，包括将“健康中國2030”建設上升爲國家戰略，并制定《“十三五”健康老齡事業發展和養老體(tǐ)系建設規劃》。

其中明确了加強醫療服務體(tǐ)系建設，提升服務質量，以及強化康複護理(lǐ)，積極推進醫養結合的發展目标。

鎖定養老、醫療、旅遊産業，進行醫療項目建設投資、養老健康項目運營、地産+旅遊産品混合開發等新興地産産品開發，開發商從(cóng)最初的房産開發建設商到後來(lái)的城(chéng)市運營服務商，再到如(rú)今的健康品質生(shēng)活服務商。

房地産企業角色身(shēn)份的轉變也是全民(mín)品質生(shēng)活提升的一個縮影(yǐng)，大(dà)健康地産時代已趁勢到來(lái)，如(rú)何在“新常态”下有效推進“健康+地産”行業的發展，需要各方的共同努力。比如(rú)文化旅遊特色小鎮就(jiù)是其中很好的例子。

一、房地産企業積極轉型布局大(dà)健康

中國房地産業營銷協會會長朱曙東認爲，健康産業可(kě)劃分爲三個層級。其中，最内圈的核心層次爲醫藥研發及生(shēng)産，醫藥科(kē)學相(xiàng)關研發及生(shēng)産處于産業鏈頂端；第二級層次則是（跨）醫療服務，通過完善的服務，把處于高層次的大(dà)健康産業研發成果轉換爲面向大(dà)衆的消費品；本文討(tǎo)論的健康地産，則位列第三層級，即通過将健康概念與其他(tā)産業相(xiàng)融合的産物，例如(rú)“健康+居住”和“健康+旅遊”等，把健康融入生(shēng)活，倡導健康的生(shēng)活方式。

而在健康地産的領域内，雖然各個層級參與方的資源正逐漸共享，令涉及健康地産的參與方将更多元化，但(dàn)由于優質的核心醫療環節仍是市場稀缺資源，大(dà)型地産開發商更傾向通過養老服務和泛醫療服務試水健康地産領域。

這一趨勢也反映在健康地産項目集中分布在一線城(chéng)市和旅遊城(chéng)市的現狀上。由于優質醫療資源在東部沿海城(chéng)市集中度較高，且充足的醫療品牌儲備有利于地産開發商準确篩選并導入健康服務資源，因而在經濟發達的京津冀、長三角及珠三角地區的醫療項目比重和數量更多。而位于昆明和三亞等旅遊城(chéng)市的養老和康養度假項目比重和數量則更具優勢。此外，這些城(chéng)市在老年人口基數、地區人均可(kě)支配收入以及地區醫療水平這三方面均水平較高。

海外健康地産通常以醫學城(chéng)、健康城(chéng)、大(dà)型養老綜合社區等爲空間載體(tǐ)，推動健康産業集群發展，形成臨床醫學産業高地和健康服務産業。

全球首個全面的醫療保健自(zì)由區，由醫療區和度假療養社區構成；第一階段側重于醫療建設，目前已建設完全。

迪拜健康城(chéng)Dubai Healthcare City

位于Oud Metha占地410萬平方英尺（570畝/38萬㎡），距迪拜國際機(jī)場僅4公裡(lǐ)；第二階段側重于度假療養，建設之中。位于Al Jadaf占地2200萬平方英尺（3065畝/204萬㎡）

在國内，多個重點地産企業也采取了不同的戰略布局将現有房地産業務與醫療大(dà)健康産業合流，這是現階段絕大(dà)多數房地産企業轉型所采取的模式。

像萬科(kē)、恒大(dà)、碧桂園等企業雖然也有投資、并購(gòu)或自(zì)建醫院，但(dàn)是他(tā)們沒有像萬達一樣完全脫離(lí)自(zì)己的房地産業務，他(tā)們更多的是走的“地産+醫療健康配套”泛健康的路(lù)子。

同時包括發揮傳統地産業務資源協同性較高的優勢，僅參與開發環節；或是深度參與養老和康養項目操作難度相(xiàng)對較低，自(zì)然資源和區位條件(jiàn)要求較高的項目；以及以參股或控股等品牌層面合作爲主，針對如(rú)醫美等具有市場前景的健康産業環節重點布局等。

二、“地産+健康”主要發展模式

1、養老康複地産

以老年人口爲目标客戶群體(tǐ)，是以滿足老年人日(rì)常生(shēng)活一般需求與特殊需求而設計(jì)的适老性地産項目。

02、健康服務地産

在傳統地産的基礎上引入社區健康管理(lǐ)，是滿足全齡醫療需求的綜合性社區健康地産項目。

03、養生(shēng)旅遊地産

選址多集中具有豐富旅遊資源地區，旅遊養生(shēng)、康體(tǐ)健身(shēn)和休閑娛樂配套設施完善，居住形式具有時令特征。

04、醫療健康産業城(chéng)

從(cóng)城(chéng)市戰略發展目标和戰略規劃層面出發的綜合最廣泛健康業态（康、醫、養、教、研、遊），配備完善設施的大(dà)型地産項目。

房企“健康+地産”跨界融合發展

三、房地産企業創新融合發展，布局全産業鏈，健康地産的開發與運營模式

健康地産的開發與運營模式正産生(shēng)以下變革：

第一，健康地産領域的合作渠道将更多樣，地産商與醫療健康資源的合作渠道從(cóng)單一的招商引進發展成爲雙向合作共建、收購(gòu)、參股、并購(gòu)等，充分整合各方資源。

第二，健康地産領域的運營模式更複合，未來(lái)健康地産項目将轉向關注服務環節的輕資産運營，快(kuài)速實現品牌和運營模式的輸出，拓寬盈利渠道，以緩解單純的重資産模式給建設方造成的财務壓力。

最後，健康地産領域的細分市場更專業。市場持續細分将成爲未來(lái)健康地産開發的重要基礎之一，對于細分專業市場中優質品牌資源的競争更加激烈，要求開發商未來(lái)在拓展寬度的基礎的同時，還(hái)需更加關注細分醫療健康資源的篩選以及垂直市場需求的挖掘。

運營模式的變革和一線城(chéng)市的成熟布局，将使得(de)行業朝着更精細化、專業化的方向發展，同時基于已有項目孵化的品牌與管理(lǐ)模式将開始向三四線城(chéng)市下沉，逐步形成規模化、連鎖化布局。

這也令差異化、個性化和品牌化成爲未來(lái)健康地産開發運營的重要把控環節，即成功的健康地産項目離(lí)不開三個要素：

一是，健康産業項目對健康産業資源依賴度極重，産業内核是區分不同項目的根本要素，因此，導入符合定位的産業元素必不可(kě)少。

二是，清晰而精準的市場定位必不可(kě)少，它決定了産品未來(lái)長期的發展方向，并對設計(jì)、建設、運營、投資等多個環節起到指導性的作用。可(kě)見(jiàn)，“伴随健康産業的深入發展和市場的逐步細分，健康地産項目中客群、産業環節等的精細化解構和精準化定位，以及對應的專業化産品和細緻化服務是構建競争護城(chéng)河取得(de)市場成功的突破關鍵。”

三是，高質量的運營是維持項目生(shēng)命力的必然保證，而成功的項目通常在前期的設計(jì)環節已對後期運營有着細緻考量。因此，在項目後期運營階段，可(kě)以強化培育專業運營能力，逐步實現品牌輸出和複制。

這三個元素的有機(jī)結合可(kě)以結合業主自(zì)身(shēn)資源配置情況和國内外先進案例建設運營實踐，構建了一套具有針對性的健康地産開發條件(jiàn)評價體(tǐ)系，結合定性及定量的分析方法科(kē)學辨識适配的健康地産項目類型。同時，豐富的經驗使我們可(kě)以将實操層面的具體(tǐ)問(wèn)題提前融入頂層設計(jì)當中。

健康地産領域承載着爲社會分擔養老壓力的衆多期望與責任，持續爲社會養老的資源稀缺提供多元的補足。通過産業爲本，市場爲導, 以地産空間爲有形載體(tǐ)，以帶動區域健康産業發展、不斷提升居住者的健康品質爲無形價值，叠代創新健康産品和服務，将是未來(lái)健康地産可(kě)持續發展的核心動力。

現在，以住宅爲開發主體(tǐ)的時代已經過去(qù)。未來(lái)，開發商将在産業升級中承擔更重要的角色，例如(rú)參與到醫療、養老、教育、旅遊等行業中，在現有行業軌道中進行跨界融合發展，根據行業變化進行轉型升級。

一方面，在城(chéng)市化進程加速及地方政府對産業發展的迫切需求下，開發商必須進行角色轉變，布局符合目前及未來(lái)市場需要的産品結構；另一方面，開發商轉型養老、醫療、旅遊産業，既輔助了地産主業，也能積極有效培育新增盈利點，提升整體(tǐ)項目利潤空間。

總體(tǐ)來(lái)說(shuō)，既有成長沃土(tǔ)，又有指導方向，房企“健康+地産”跨界融合發展布局全産業鏈，勢在必行。